「綠色創業家」:綠色創業家，就是那個出發去冒險的探險隊，他們將找到很多創新的商業模式，讓碳排放與經濟成長脫鉤。

而一般創業家經歷的，綠色創業家也會經歷，一樣都不會少。更具挑戰的是，綠色創業家試圖透過商業手段，找到大自然和商業可以並存的方式，他們期待創立的公司，其產品或服務本身或製造過程中，能提高能源和資源使用效率者或降低污染物排放。

陷阱一：有著堅強且具體的理念，但忽略商業模式

忽略商業模式，你會困在理念的牢籠裡，進退不得，原本應該成為助力的理念，這時卻反過來成為你的敵人，狡猾地使你相信這是為了理念而必須付出的代價，往往這樣一蹉跎，好幾年的光陰就過去了。

陷阱二：想要設計出創新的商業模式，但掉入政策或法規陷阱

在準備創業的階段，找到懂政策和法規的專家們幫你避開陷阱是很重要的，畢竟，商業模式要能用才算數，賺錢和創新比較起來，還是賺錢比較實在。政策或法規都要自己親自跟上速度然後學一遍，但是每個人都重新學一遍，都還來不及貢獻人就老了。

陷阱三：花時間參加過多的創業競賽，但很少出去跑客戶

在創業初期的階段，你應該花最多的時間跟你的潛在客戶見面，了解市場；花時間在綠色產業相關的組織或社群上，找出更多潛在客戶或合作夥伴。

陷阱四：相信產品夠好夠性感，資金自然會追著你跑

投資人多半都很膽小，你必須說一個好的故事，幫助他理解你的產品或服務。有些綠色創業者重科技研發、忽視行銷的力量，投資人丈二金剛摸不著頭緒，只好說謝謝再聯絡。

陷阱五：為了不想再被拒絕，與投資人倉促結婚

過早決定投資人，以至於雙方對彼此有著錯誤的期待，弄得不開心，這對公司長期造成的傷害，會遠遠超過你拿的那幾百萬元。

搞懂自己對事業的終極目標，才能找到需要最少溝通成本的投資人，花點時間對你的投資人做點盡職調查，在「結婚」之後，也要花時間保持投資人關係，長期來說，投資這些時間都會有豐厚的回報。

﹝以上內容摘錄自風傳媒﹞